Paulo, sim a cultura é um fator super importante que tem de ser levado em consideração, entretanto isso não é um impeditivo para que o PO participe.

Transperência e colaboração são pontos fundamentais em ágil, o PO é parte do time e todos estão ali com o mesmo objetivo que é a entrega de valores ao cliente.

Se existe problemas do PO participar o Scrum Master é responsável por detectar isso e tomar as medidas necessárias para resolver o problema, pois certamente existe um problema neste caso.

Andreano, creio que para existir esta interação com todos, incluindo o Product Owner, certamente precisa existir uma cultura bastante madura e pro-ativa de todo o grupo, com regras bem definidas e pre-estabelecidas, e é claro : sobretudo muita habilidade do Scrum Master ao conduzir os trabalhos e reuniões.

Alexandre todos devem participar da reunião, transparência é colaboração são princípios fundamentais em equipes ágeis, se há constrangimento o ScrumMaster deve identificar isso e tomar as ações corretivas. Iteração humanada vale muito mais do que apenas ficar visualizando o quadro, muitos stakeholders não tem idéia sobre ágil, muito menos os quadros 🙂

Para mim é preferível que os Stakeholders acompanhem o andamento do Projeto pelo quadro ou diretamente com o Scrum Master.